所謂記錄明細，就是要求
靜態混合器生產崗位員工管理實施過程中的每一個環節，從計劃到對結果進行總結評估，整個過程都必須有明確而詳細的記錄。一方面，可以通過記錄總結經驗，對效果顯著的做法發揚光大，在混合器企業內部全面推廣，以提升混合器企業組織的靜態混合器生產崗位員工管理水平；另一方面，對于效果不佳，甚至是失敗的做法進行教訓分析，找出原因，發現問題，以便在下一步的靜態混合器生產崗位員工管理實施過程中改進，不犯同樣的錯誤，同時為靜態混合器生產崗位員工管理實施過程中工作的責任劃分和績效考核提供準確的依據。
靜態混合器生產崗位員工管理，是混合器企業內部管理的主要內容。而這一管理面對的對象是流動的活動，并且管理本身也是流動的活動，如果沒有對這種流動的活動的記錄，單單通過結果很難追溯導致結果的準確原因，因而也就不可能充分有效地把握管理實施過程的事實，準確地界定這種管理實施過程的工作失誤責任，更不可能有效地通過經驗總結提升管理人員實施靜態混合器生產崗位員工管理的能力。
這種記錄，主要包括四個方面的內容：
(1)靜態
混合器生產崗位員工管理實施的計劃記錄以及計劃形成過程記錄。
(2)計劃貫徹執行的過程記錄。
(3)計劃貫徹執行效果的事實說明記錄。
(4)考核、總結的分析和結論記錄。
記錄明細原則的具體要求，主要包括三個方面：
(1)靜態混合器生產崗位員工管理實施過程中的每一個環節的每一步工作，都必須留下明確的文字記載；涉及多個不同行為主體的，還必須有行為主體本人的簽字確認。
(2)對于記錄原件，必須集中歸檔管理。凡是具有典型意義的管理實施方法或管理事件必須進行專門的整理，撰寫成案例在混合器企業內部推廣，讓
混合器企業所有管理人員都能分享這其中的經驗和教訓。
(3)根據混合器企業的實際，對于一些常規性的記錄，必須統一編制印發格式化的表單，以明確和統一記錄必須收集的內容信息。
混合器企業實施嚴人員管理原則的標準要求
