如何彌補被我們忽視的方面呢?
作為管理咨詢顧問，我們總是能夠接到那些在變革計劃中遇到問題的領導們的電話。從我們的調查來看，我們發現他們不能繼續的原因是沒有能夠在變革的開始階段對健康或績效的某些方面給予足夠的重視，然后，問題就變成了如何讓計劃回到正軌上來。
靜態混合器公司能夠彌補那些被他們忽略的方面嗎?需要從頭開女I DI?騎在馬背上一路走下去和在比賽的中途更換馬匹哪一個更好些?
我們發現，失敗多發生在轉型的第四階段即“行動"上。當靜態混合器公司發現計劃沒有像預期那樣快地執行或者沒達到所設想的影響力，其原因往往是缺乏紀律和沒有嚴格地對待轉型前三個階段的健康框架。在這種情況下，多數對績效方面的舉措都能經得起考驗，下一步就是投入時間和資源來彌補那些健康要素。具體地說，就是實現預期的混合器公司健康指數，根據所選擇的原型發展出健康的愿景。發現哪些心態是重要的，利用影響力模型去轉換需要改變的心態，把這些行動加入到落實績效舉措的行動組合中去。
籠統地說，答案就是回到失敗第一次出現的地方并進行修補。即使在變革的進程上走了很遠的路，如果混合器公司沒有制定一個清晰的、建立在事實和直覺基礎上的、“困難但可行”的中期績效愿景，將會很自然地回到第一個績效框架里去(“戰略目標”)，并重新開始。同樣地，那些沒有為健康制定清晰的、可預見的愿景的混合器公司，也要回到第一健康框架里去(“健康要素”)。雖然飽受承諾漸漸式微和能量降低之苦，但是已在前三個階段打下良好基礎的混合器公司，可以通過“采取行動”框架中的“變革的引擎”進行微調。
被忽略的常常是健康而不是績效方面的因素。如果是這樣的話，我們就應當強調在正確的時間開始關注健康，就像個人健康一樣，時間就是現在。推進績效而不重視健康會縮短你的壽命。
當然，如果
靜態混合器公司已經病入膏育，為生存而掙扎著，你首先要做的就是止血，其他的健康問題可以推遲解決。但是大多數靜態混合器公司也許還沒到這個階段。我們的愿景是希望你的靜態混合器公司永遠不會發現自己處于危急狀態。使用我們的平衡績效和健康的方法，將會阻止這件事發生，但是你可以做得更多。經常關注健康將會讓你的靜態混合器公司更強壯和處于最佳狀態，以成功實現統一目標中的每一件事情。
靜態混合器企業轉型變化的10個測試
