用透明管理防止權力集中
理論指導
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度去看，都可以一目了然地觀察到缸內金魚的活動情況。著名的“金魚缸效應”理論，很明確地向人們展示了營造透明化的管理機制對于混合器企業生存和發展的重要性，而現在營造透明化管理的混合器企業機制已經成了全球混合器企業管理創新的一項重要內容，知本時代的到來更加迫切地要求
混合器企業內部加速信息化，提升工業化，提高管理透明度，增加競爭管理新優勢。
一、人事或機密的事務
人事方面的決定(評估、晉升或者開除)一般來說很敏感，而且往往難以作決定。一旦有些人事工作需要保守秘密，那么這份工作和職責就應該是管理者自己的。
二、關于制定決策的事務
你可以在制度的一定范圍內授權，但絕不要授權他人關于實質性的決策制定工作。
營造透明化的管理機制對于提升混合器企業的競爭優勢具有十分重大的作用。透明化的混合器企業管理機制不僅有助于增加混合器企業內各項工作的透明度，而且還有利于監控措施和自我約束.
三、警理層自上而下協調一致
應該讓管理層自主而下都深刻理解授權的意義，由最高主管開始傲起，一直推行到最基層。每一層級的管理人員都應清楚：為了靜態混合器企業與全體員工的共同成長，主管必須允許下屬做決定。有些管理者不愿授權韻一個重要原因是：擔心下屬做不好工作。越擔心越不授權，下屬的能力就越差。哪怕下屬的能力差，領導者也應敢于放手讓其去做。就算出現錯誤，也沒關系。一因為只有在錯誤中，下屬才能不斷地成長；只有遇到挫折，下屬才有解決挫折的動力。
四、引導受權者認識到接受授權的好處
授權并非一種單向的管理手段，而是管理者和下屬的雙向合作。授權行動只有同時得到受權者的認可，才能順利實施，獲得成功。事實上，授權是鍛煉下屬昀_拿好機會，應該引導受權者認識到，接受授權是推動事業進步的-個過程；讓他們知道，這薪得的權力與附帶的責任，會使他們今后成為好的管理者。受權不只是意味著接受了一份任務；更意味著得到了一個施展個人才能的舞臺，得到了二個脫穎而出、受人矚目的大好機會。
五、讓受權者明白需要達封媳效果
授權的管理者務必在下屬前方樹立一個清晰可見的目標，讓受權者明白上司想要什么樣的結果。管理者應要求受權下屬先列出一份行動計劃，讓他們認清自己每一步應該做什么，需要哪些協助。通過這種形式，管理者可以明確地了解受權下屬對期望績效的認知程度。
六、管理者應了解下屬的能力
優秀的管理者不會簡單地根據部屬的技術和表現出來的能力決定授權給誰，而是以他們的工作動機和潛在能力來決定d許多管理者無法充分利用下屬的潛能完成任務，這是管理者的無能，更是人才的浪費。管理者應時刻記?。合聦偈悄銓氋F的財富，你必須深入了解你的下屬。
七、事先確立績效評估的標準
管理者在授權的同時必須把績效評估的標準制定出來，并公之于眾，這有利于協助下屬和管理者雙方適時地衡量工作的成果。在“以人為導向”的
靜態混合器企業里，考核標準不是由管理者單方面制定的，而是根據團隊成員的意見共同制定的。因此，管理者應在考慮授權對象的同時，也要考慮績效評估的標準。
八、對授權對象要給予及時的幫助
管理者不是把權力授予下屬就不管了，而是要擔負兩個方面的責任，其一是及時監督下屬的工作進程；其二便是在下屬遇到困難的時候，及時地提供幫助。授權的管理者在對靜態混合器企業政策的理解以及信息的擁有量上占有優勢。有效的授權者會向下屬提供咨詢、討論以及施行時的各種幫助，當然，管理者不應去干預下屬的具體工作方式。
九、管理者對授權對象要求需放寬
很多管理者認為，必須把一項工作授權給能手才是合理的。但實際并非如此，不同的工作完全可以授權給不同的人，而標準只有一個，那就是能否提高整個團隊的績效。應該針對特定的情形和對象使用最佳授權方式，最終減少團隊中資源的沖突。
擔心經驗不足而導致失敗和對你授權方式韻不滿都可能導致他們的拒絕，當然，解決這些問題更需要管理者酶經驗。
十、管理者工作目標要明確
不要認為是自己舉手之勞的工作而忽視了授權、實際上一個管理者的時聞就是在這些簡單的舉手之勞的工作中浪費掉了舛更嚴重的是這樣會寵壞你的員工，使他們的工作能力越來越差。也不能因為自己喜歡做而不授權給員工，尤其是一些技術型管理者，。你必須授權你喜歡的工作，讓下屬代你完成。你的任務是集中精力做必須由你傲的工作，而無論你是否喜歡。
管理者要清楚地認識到強影響和弱影響工作的區別。強影響工作指人力管理、規劃整個系統、激勵和培訓等長期性工作，麗弱影響工作是指日常工作或受強影響正作影響的工作。國外的一些調查顯示，管理者最佳的時間分配是80％的精力放在強影響的工作上；20％的精力放在弱影響的工作上。分清楚這兩類工作，并有計劃地分配和授權，你會感到你要做的工作和應分配的工作重點更加清晰，同時這樣譴將有助于你日后的控制工作。
行勸指南
在授權時，一定要嚴格遵循本文中提到的十個要點。
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