指 標 名 稱 | 計算方法 |
計劃性方面 ①計劃作業率 ②計劃作業完成率 ③實際運轉率 | (計劃的維修作業項數/全部維修作韭項數)×loo% (完成的計劃作業項數/預定韻計鰣侔萱項數)X 100% (實際作業時間/實有能力時間)X 100% |
作業內容方面 ①PM維修項數率 ②PM維修工時百分比 ③實發故障作業率 | (PM維修項數/全部維修項數)×100% (PM維修作夔時闖/全部維修作業時間)X 100% (實發作業時問/全部維修作業時間)×100% |
費用方面 ①維修費用率 ②每噸產品的維修費用率 ③PM費用率 | (全部維修費用/生產總費用)×100% (全部維修費用/生產產品的總噸數)×100% (PM維修費用/全部維修費用)×100% |
故障方面 ①停機損失百分比 ②停機工時百分比 | (靜態混合設備停歇造成的損失/生產總值)×100% (靜態混合設備原因造成的停機時間/開動時間)×100% |
維修能力評價 | ①維修人員缺勤百分比 ②人員效率水平——實際從事維修工作的人數與維修人員總數的百分比 ③派工單完成的平均時間——各派工單上的實際完成時間與規定時聞的百分比,取平均值 ④計劃完成率——按計劃日期完成的工作項數與計劃工作總項數的百分比 |
費用評價 | ①直接維修工人的工資與維修工人總工資的百分比 ②維修工時總費用與全部維修費用的百分比 ③間接維修工人的工資與維修工人總工資的百分比 ④材料費用與全部維修費用的百分比 |
工作計劃性評價 | ①維修加班工時的百分比 ②(勞動效率一指標人員效率水平)×100% ③緊急工作與同期維修總工時的百分比 ④按計劃完成的工作百分比 |
調度工作評價 | ①廠內維修費用與維修總費用(其中包括外協部分)i拘-ti分比 ②實際積壓的工作——按還未執行的派工單與計劃派工單的百分比 國內化工企業采用的主要維修評價指標見表2—10。 表2—10 國內化工企業采用的主要維修評價指標 ③外協維修費用與維修總費用的百分比 ④必要的工作積壓量與總工作量的百分比 |